OPSI è intervenuta fondando il processo di innovazione su diverse aree aziendali. Di seguito alcuni dettagli riguardo gli interventi effettuati.

• Procurement: approfondita serie di indicatori e report di analisi della storicità, dei costi e dell’utilizzo dei serbatoi e degli automezzi;


• Area commerciale: segmentazione dei clienti e ottimizzazione degli assortimenti con criteri quantitativi e qualitativi;


• Area tecnica: monitoraggio dei dati di consumo dei clienti e gestione delle anomalie dei loro impianti;


• Produzione: interfacciamento con il sistema di stabilimento per i dati di prelievo prodotto da parte degli automezzi e di qualità del prodotto stesso;


• Logistica: previsioni di consegna, pianificazione ed ottimizzazione dei viaggi, geolocalizzazione automezzi, taglio dei costi di trasporto e telerilevamento dei consumi reali del cliente;


• Amministrazione: interfacciamento con gli ERP aziendali (SAP, JDE, Navision e Idea) per la fatturazione attiva e passiva e, automatizzazione dei processi amministrativi grazie alla digitalizzazione di tutti i documenti;


• Qualità: validazione del circuito medicale e gestione dei documenti ADR e delle procedure di qualifica delle società di trasporto, degli autisti e degli automezzi;


• Business Intelligence: visualizzazione dei dati Rainbow in MS Power BI e SAP BO.

Grazie alla centralizzazione dell’enorme mole di dati provenienti delle varie aree aziendali e dalla costante interazione tra OPSI e il cliente-partner SOL per il controllo dettagliato di ciascun processo, è nato l’ecosistema Rainbow.